【動態(tài)】以精益之鑰開啟項目管理全面提升新篇章

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時間：2025-11-06

在公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，精益管理已從理念倡導(dǎo)深化為驅(qū)動持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的核心引擎。它深度融入項目管理的各個環(huán)節(jié)，從計劃制定到流程執(zhí)行，從預(yù)算控制到風(fēng)險防控，為公司突破瓶頸、提升效能提供了系統(tǒng)化的方法論與實踐路徑。2025年，二重鎮(zhèn)江公司圍繞“精益管理驅(qū)動項目管理全面提升”主題，扎實推進(jìn)精益實踐，切實將精益理念轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力與價值創(chuàng)造能力，推動精益文化在項目一線落地生根。

高層引領(lǐng)?精準(zhǔn)聚焦?黑帶項目破解核心瓶頸

精益管理的深入推進(jìn)，離不開高層的前瞻布局與精準(zhǔn)聚焦。公司領(lǐng)導(dǎo)層立足戰(zhàn)略經(jīng)營重點，系統(tǒng)梳理在手項目的難點、堵點與關(guān)鍵瓶頸，圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)，確立了“提升重型容器準(zhǔn)時交付率”“降低金屬結(jié)構(gòu)類產(chǎn)品預(yù)算超差率”“強化項目運行風(fēng)險識別與應(yīng)對能力”三項精益六西格瑪黑帶項目作為年度攻堅重點。這些項目精準(zhǔn)聚焦效率、成本、風(fēng)險三大維度，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自推動，充分體現(xiàn)了以精益方法破解深層次管理難題的決心，確保精益改善成果切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

層層分解?育用結(jié)合?精益實踐遍地生根

在頂層設(shè)計的指引下，精益改善的“種子”在全公司范圍內(nèi)落地生根。公司將三大黑帶項目科學(xué)拆解為22項綠帶項目與7個精益樣板工程項目，構(gòu)建起“黑帶引領(lǐng)、綠帶支撐、樣板示范”的三級推進(jìn)體系。項目與年度綠帶培訓(xùn)深度結(jié)合，以“實戰(zhàn)練兵”的方式轉(zhuǎn)化為學(xué)員的實踐課題。這種“以戰(zhàn)代訓(xùn)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的模式，不僅系統(tǒng)化培養(yǎng)了一批掌握精益工具、具備改善思維的專業(yè)人才，更巧妙地將人才培養(yǎng)與經(jīng)營實際、管理難點有機(jī)融合。學(xué)員圍繞具體項目，運用DMAIC等精益工具，深入剖析流程瓶頸，優(yōu)化資源配置，顯著提升了項目管理的精細(xì)化水平。

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理團(tuán)隊不斷成長，將精益管理理念深度融入實踐：通過優(yōu)化關(guān)鍵路徑、加強干系人協(xié)同，顯著提升了項目執(zhí)行效率；通過工藝改進(jìn)與價值創(chuàng)新，在確保工藝可靠性的同時，有效實現(xiàn)了成本控制；通過建立全流程質(zhì)量管控體系，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)扎實落地，大幅減少了返工和浪費。這些實踐表明，精益管理已逐步從方法論層面轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊的自覺行動，成為提升項目執(zhí)行質(zhì)量與效益的重要支撐。

成果固化?數(shù)智融合精益管理成效顯著

經(jīng)過全員共同努力，精益管理取得了顯著成效。截至目前，公司已完成12項關(guān)鍵流程的優(yōu)化與再造，將有效做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成果固化率超過75%，有力保障改善效果的持續(xù)性與可復(fù)制性。在經(jīng)濟(jì)效益方面，累計實現(xiàn)成本節(jié)約超過1300萬元，充分彰顯了精益管理的價值創(chuàng)造能力。

與此同時，公司持續(xù)推動精益管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度融合。通過引入數(shù)據(jù)分析、流程自動化與可視化看板等工具，強化跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同與信息共享，打破數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)項目狀態(tài)實時可視、風(fēng)險預(yù)警精準(zhǔn)及時、決策支持科學(xué)高效。這種“精益+數(shù)字化”的雙輪驅(qū)動模式，不僅提升了項目運行效率，也為公司整體運營優(yōu)化與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成提供了堅實支撐。